中共威海城建集團有限公司委員會
關於巡察整改情況的通報
根據市委統一部署，2022年11月4日至2023年2月17日，市委第三巡察組對威海城建集團黨委進行了巡察。2023年6月2日，市委巡察組向威海城建集團黨委反饋了巡察意見。按照黨務公開原則和巡察工作有關要求，現將巡察整改情況予以公布。
一、整改工作基本情況
集ji團tuan黨dang委wei高gao度du重zhong視shi市shi委wei第di三san巡xun察cha組zu反fan饋kui意yi見jian，把ba巡xun察cha整zheng改gai作zuo為wei當dang前qian一yi項xiang重zhong大da政zheng治zhi任ren務wu，學xue深shen悟wu透tou市shi委wei有you關guan巡xun察cha工gong作zuo精jing神shen，切qie實shi增zeng強qiang做zuo好hao整zheng改gai的de自zi覺jiao性xing、主動性和堅定性，不回避、不遮掩，直麵問題、壓實責任，真正把巡察反饋問題的整改作為擁護“兩個確立”、增強“四個意識”、堅定“四個自信”、做到“兩個維護”的重要標尺，把職責擺進去，把工作擺進去，把作風擺進去，把個人擺進去，確保市委巡察反饋意見得到紮實有效整改落實。
一是統一思想認識，加強組織保障。集團黨委專門成立巡察整改工作領導小組，黨委書記、董事長任組長，黨委副書記、總經理任副組長，其他領導班子成員，相關科室和相關企業負責人為成員的巡察整改工作領導小組，切實加強對整改工作的組織領導、統(tong)籌(chou)協(xie)調(tiao)和(he)督(du)促(cu)推(tui)進(jin)。黨(dang)委(wei)書(shu)記(ji)認(ren)真(zhen)履(lv)行(xing)巡(xun)察(cha)整(zheng)改(gai)第(di)一(yi)責(ze)任(ren)人(ren)職(zhi)責(ze)，多(duo)次(ci)召(zhao)開(kai)會(hui)議(yi)，統(tong)一(yi)思(si)想(xiang)認(ren)識(shi)，研(yan)究(jiu)巡(xun)察(cha)整(zheng)改(gai)任(ren)務(wu)，切(qie)實(shi)增(zeng)強(qiang)抓(zhua)好(hao)整(zheng)改(gai)落(luo)實(shi)工(gong)作(zuo)的(de)思(si)想(xiang)自(zi)覺(jiao)和(he)行(xing)動(dong)自(zi)覺(jiao)。黨(dang)委(wei)成(cheng)員(yuan)按(an)照(zhao)職(zhi)責(ze)分(fen)工(gong)，主(zhu)動(dong)認(ren)領(ling)問(wen)題(ti)、主動承擔責任、認真落實整改，分別負責有關整改任務的措施落實和督查推進，形成了有效的整改合力。
二是明確目標措施，層層壓實責任。針對反饋意見，集團黨委逐條討論，剖析根源、反思反省，從思想上進一步提高認識、端正態度，在不折不扣、全麵紮實抓好整改落實上形成共識、明確目標。在市紀委監委黨風政風監督室、市紀委第五監督檢查室的指導下，幾經修改最後定稿製定了《威海城建集團黨委關於落實市委第三巡察組巡察反饋意見的整改落實工作方案》和《威海城建集團巡察反饋意見整改工作台賬》。針對巡察組反饋的問題，確定了具體的整改措施，形成了問題清單、任務清單和責任清單，明確了責任領導、責任單位、責任人和完成時限，切實做到領導責任到位、任務分解到位、工作部署到位、製度機製到位，確保這次巡察工作取得持久性成效。
三是注重標本兼治，建立長效機製。在整改落實中，注意分清主次，緊緊抓住重點問題、重(zhong)點(dian)領(ling)域(yu)和(he)關(guan)鍵(jian)環(huan)節(jie)，帶(dai)動(dong)相(xiang)關(guan)問(wen)題(ti)解(jie)決(jue)，提(ti)高(gao)整(zheng)改(gai)效(xiao)率(lv)。堅(jian)持(chi)把(ba)巡(xun)察(cha)整(zheng)改(gai)與(yu)貫(guan)徹(che)落(luo)實(shi)習(xi)近(jin)平(ping)新(xin)時(shi)代(dai)中(zhong)國(guo)特(te)色(se)社(she)會(hui)主(zhu)義(yi)思(si)想(xiang)主(zhu)題(ti)教(jiao)育(yu)結(jie)合(he)起(qi)來(lai)，與(yu)幹(gan)部(bu)隊(dui)伍(wu)建(jian)設(she)結(jie)合(he)起(qi)來(lai)，與(yu)黨(dang)風(feng)廉(lian)政(zheng)建(jian)設(she)結(jie)合(he)起(qi)來(lai)，堅(jian)定(ding)扛(kang)起(qi)巡(xun)察(cha)整(zheng)改(gai)政(zheng)治(zhi)責(ze)任(ren)，自(zi)我(wo)加(jia)壓(ya)、擔當作為、凝心聚力、提振精神，大力倡樹“嚴真細實快”的工作作風，堅決糾治工作中存在的“庸、懶、散”現象，切實把巡察整改轉化為轉變工作作風的強大動力。截至目前，集團黨委已製定完善各項規章製度11項，開展培訓11場次，提醒談話10人次，批評教育3人，誡勉談話1人。
二、市委巡察組反饋意見整改進展情況
（一）貫徹落實黨的理論路線方針政策和黨中央決策部署方麵
1.理論武裝有短板。
整改進展：
（1）嚴格落實“第一議題”製度，截至目前學習了23次，不斷用政治理論武裝頭腦，指導實踐。
（2）邀請市委黨校教授為全體幹部職工講授了《黨的二十大精神解讀》專題黨課，全麵加強黨的二十大精神宣講。
（3）全麵啟動了領導班子“黨課我來講”活動，班子成員全部深入所在支部完成黨的二十大精神宣講活動。
（4）製定《中共威海城建集團有限公司委員會關於深入開展學習貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想主題教育的實施方案》，對主題教育進行了全麵部署和進度安排。
（5）完善製定了《威海城建集團黨委理論學習中心組2023年學習方案》，對全年的學習計劃和學習內容進行全麵部署安排，每月製定學習方案，對學習主題、集中學習科目、個人自學科目、發言提綱等內容進行部署和安排，確保學習的實效性，截至目前完成12期中心組集中學習。
2.重點項目決策盲目。
整改進展：
（1）集團黨委深刻吸取經驗教訓，進一步建立健全重點項目決策工作機製，嚴格執行各項規章製度確保項目論證科學規範。
（2）對項目推進領導小組的相關人員進行批評教育。
（3）成立項目立項小組負責項目立項全過程工作，包括對第三方谘詢機構提供的各種資料，包括對可行性報告進行研判並提出意見。
（4）8月份製定了《威海城建集團有限公司房地產項目立項管理辦法》，加強對項目立項的政策、市場、資金等方麵的風險評估，避免盲目決策。
3.盤活閑置資產不得力。
整改進展：
（1）加強銷售人員業務培訓，內部製定了詳細的培訓計劃，采取自學和集中學習的方式開展形式多樣、內容豐富的培訓工作。
（2）積極做好市場調研，先後組織參觀了多個品牌地產項目，從銷售、策劃、產品設計、宣傳推廣等各個方麵，全麵提升業務素質。
（3）針對華庭和蘭庭剩餘商鋪，均采取以租代售模式，先引進商家提升整體商業氛圍，再達到銷售的目的。目前已經取得明顯成效。
（4）組織啟動威海城合公司的正常運營，開展半島印象項目現有剩餘資產的招商銷售工作。
4.對下屬企業管理不到位。
整改進展：
（1）物業公司組織開展專題會議，從危機意識、憂患意識、服(fu)務(wu)意(yi)識(shi)等(deng)幾(ji)個(ge)方(fang)麵(mian)進(jin)行(xing)專(zhuan)題(ti)培(pei)訓(xun)，引(yin)導(dao)職(zhi)工(gong)立(li)足(zu)本(ben)職(zhi)工(gong)作(zuo)，嚴(yan)肅(su)工(gong)作(zuo)作(zuo)風(feng)，勇(yong)於(yu)奉(feng)獻(xian)，用(yong)心(xin)解(jie)決(jue)業(ye)主(zhu)訴(su)求(qiu)，不(bu)斷(duan)提(ti)高(gao)工(gong)作(zuo)效(xiao)率(lv)和(he)業(ye)主(zhu)滿(man)意(yi)度(du)，目(mu)前(qian)物(wu)業(ye)收(shou)費(fei)率(lv)已(yi)超(chao)過(guo)70%。
（2）對拖欠物業費的業主，建城物業公司已通過外聘律師團隊等方式依法依規處理。
（3）加大對外業務拓展，積極對外發展商業物業模式。
（4）duizigongsijinxinglejingjihuodongfenxihetiaoyan，jibenzhaminglezigongsikuisunyuanyin，jiehequanshiguoyouqiyekuisunzhilijijicengyasuozhuantihuiyijingshen，zhidinglegegezigongsi2023、2024年減虧措施和減虧目標，形成了《子公司虧損整治方案》專題報告。
（5）針對涉及該事項的下屬子公司無力持續經營、潛在風險嚴重的問題，已擬定了兩個公司股權退出的實施方案，目前已完成改製審計評估，計劃2024年第一季度完成股權退出。
5.“三項製度”改革力度不足。
整改進展：
（1）集團統籌考慮工資體係的曆史成因及改革要求，積極推進薪酬改革，發揮好績效考核分配的杠杆作用，製定2023年薪酬考核方案，通過述職評議、重點工作完成情況、評先選優等拉開考核差距，多勞多得。
（2）深入貫徹落實國資委關於國企三項製度改革的相關政策要求，進一步深化薪酬改革。
6.對意識形態領域存在的風險隱患認識不深刻。
整改進展：
嚴格執行落實《威海城建集團意識形態工作實施方案》《威海城建集團黨委意識形態分析研判製度》等製度，全年召開意識形態專題研究會議2次，意識形態分析研判會4次，對存在的意識形態問題進行深入地自查，查擺了理論學習、風險防控、陣zhen地di建jian設she中zhong存cun在zai的de問wen題ti，全quan麵mian排pai查zha意yi識shi形xing態tai領ling域yu存cun在zai的de風feng險xian隱yin患huan，並bing製zhi定ding了le相xiang應ying的de整zheng改gai措cuo施shi，每mei半ban年nian在zai集ji團tuan內nei部bu通tong報bao意yi識shi形xing態tai工gong作zuo情qing況kuang。
7.意識形態領域製度落實不到位。
整改進展：
（1）製定並下發《威海城建集團黨委意識形態領域安全風險防控預案》。
（2）在集團內開展了一次意識形態風險隱患排查工作，並建立意識形態風險排查台賬，各部門共自查了9個問題，製定了23個整改措施，全麵排除意識形態領域的風險隱患。
（3）對集團《威海城建集團黨委“黨支部流動紅旗”和“黨員星級”考核管理製度》進行修訂，增加了意識形態和突發輿情的處置，對出現意識形態領域問題進行相關處理。
（4）成立了意識形態風險防控領導小組，全麵啟動了意識形態專項檢查工作，完成了對下屬企業的意識形態工作專項檢查。
（5）製定了《城建集團信息發布“三審三校”製度》，積極參加市屬國資國企意識形態專題培訓，全麵做好輿情管理、保密等工作的傳達和落實。
（二）糾治群眾身邊腐敗問題和不正之風方麵
8.對群眾的合理訴求存在消極應付、推諉扯皮的情況。
整改進展：
（1）因涉及該事項的下屬子公司經營管理不善，虧損嚴重，現已停止經營，為了及時止損，黨委會決定通過改製完成國有股權退出。
（2）今後將規範房地產代理銷售的管理，杜絕銷售捆綁裝修的做法，房地產銷售與售後服務中高度關注群眾滿意程度，市場部、安穩辦、建城物業公司從各自的工作緯度關注業主訴求，對群眾合理訴求盡快解決。
（3）對於涉及該事項的下xia屬shu子zi公gong司si經jing營ying損sun失shi較jiao大da，且qie社she會hui負fu麵mian影ying響xiang較jiao大da的de問wen題ti，鑒jian於yu時shi任ren集ji團tuan公gong司si董dong事shi長chang已yi接jie受shou黨dang紀ji處chu分fen，集ji團tuan公gong司si對dui下xia屬shu子zi公gong司si總zong經jing理li進jin行xing誡jie勉mian談tan話hua。
（三）領導班子和幹部隊伍建設方麵
9.黨委決策部署執行不到位。
整改進展：
（1）對(dui)下(xia)屬(shu)子(zi)公(gong)司(si)經(jing)營(ying)管(guan)理(li)不(bu)善(shan)，引(yin)發(fa)民(min)生(sheng)糾(jiu)紛(fen)的(de)問(wen)題(ti)進(jin)行(xing)了(le)全(quan)麵(mian)複(fu)盤(pan)，對(dui)集(ji)團(tuan)黨(dang)委(wei)監(jian)督(du)管(guan)理(li)不(bu)力(li)的(de)問(wen)題(ti)和(he)教(jiao)訓(xun)進(jin)行(xing)了(le)重(zhong)點(dian)剖(pou)析(xi)，對(dui)該(gai)子(zi)公(gong)司(si)已(yi)停(ting)止(zhi)經(jing)營(ying)，及(ji)時(shi)止(zhi)損(sun)。
（2）集團黨委堅持把方向、管大局、促(cu)落(luo)實(shi)，把(ba)黨(dang)的(de)領(ling)導(dao)融(rong)入(ru)企(qi)業(ye)治(zhi)理(li)各(ge)環(huan)節(jie)，全(quan)麵(mian)完(wan)善(shan)企(qi)業(ye)內(nei)部(bu)管(guan)控(kong)體(ti)製(zhi)機(ji)製(zhi)，抓(zhua)實(shi)抓(zhua)細(xi)各(ge)項(xiang)製(zhi)度(du)，從(cong)根(gen)源(yuan)上(shang)加(jia)強(qiang)集(ji)團(tuan)黨(dang)委(wei)對(dui)下(xia)屬(shu)子(zi)公(gong)司(si)的(de)監(jian)管(guan)，堅(jian)決(jue)防(fang)範(fan)化(hua)解(jie)重(zhong)大(da)風(feng)險(xian)，確(que)保(bao)集(ji)團(tuan)黨(dang)委(wei)各(ge)項(xiang)決(jue)策(ce)部(bu)署(shu)貫(guan)徹(che)落(luo)實(shi)到(dao)位(wei)。
10.團結幹事氛圍有欠缺。
整改進展：
（1）嚴格落實“第一議題”製度，截至目前已學習了23次，切實加強理想信念教育。
（2）每月組織召開月度例會，加強形勢教育，強化擔當精神，引導領導班子樹立大局意識，聚焦當前集團發展主要矛盾，在項目建設、資產盤活、曆史遺留問題的解決上，深入調研精準發力，激發幹事創業的精氣神。
（3）深入開展廉潔教育、黨性教育，邀請市委黨校教授為全體幹部職工講授了《黨的二十大精神解讀》專題黨課。在EAP開辟了紀檢監察專欄，推送警示專文14篇，打造風清氣正的政治生態。
（4）開展“靠企吃企”專項整治，發現重點問題3項，製定整改措施7條，排查廉政風險點8項，製定整改措施24條。開展基層治理不良現象及不擔當不作為慢作為亂作為假作為問題自查自糾工作，查擺問題13個，製定整改措施23個。
（5）加強作風建設，製定下發了《黨委班子成員全麵從嚴治黨、黨風廉政建設調研》活動通知，領導班子已全麵啟動了基層調研活動。7月份集團黨委組織召開了2023年上半年全麵從嚴治黨述職會議，對全麵從嚴治黨工作進行了分析和部署，落實全麵從嚴治黨主體責任。12月份集團黨委組織召開了2023年度黨風廉政建設和反腐敗工作會議，總結集團2023年度黨風廉政建設和反腐敗工作，部署2024年的工作。
11.黨委會資料留存不完整。
整改進展：
（1）修訂了《威海城建集團有限公司檔案管理辦法》，對需要存檔的資料進行了明確，確保各項檔案資料保存的完整性和及時性。
（2）建立威海城建集團會議議案申請表，一事一表，由申請單位、辦公室、分管領導、班子成員、總經理及黨委書記簽字提交會議研究，從源頭上規範會議資料。
（3）固定專人負責黨委會會議的現場記錄，原汁原味記錄與會人員發言情況、事項表決情況並負責黨委會資料的收集整理。
（4）規範黨委會決議的記錄形式，要將每個研究事項形成的決議內容明確寫入黨委會決議中。
（5）黨委會召開後一周內，由專人負責整理好黨委會議題（領導簽字的附議案申請表的原版）、會議決議、會議記錄、會議現場錄音等會議相關資料，與檔案室填寫交接表後存入集團檔案室。
（6）每半年對集團黨委會資料存檔情況進行自查，發現問題立即整改，並與個人的績效考核掛鉤。
12.市場化招聘工作檔案審核不嚴。
整改進展：
（1）集團黨委將深刻反思問題，進一步強化各級幹部履職盡責意識，目前已經對領導班子、中(zhong)層(ceng)管(guan)理(li)人(ren)員(yuan)和(he)相(xiang)關(guan)工(gong)作(zuo)人(ren)員(yuan)進(jin)行(xing)了(le)相(xiang)關(guan)製(zhi)度(du)和(he)工(gong)作(zuo)要(yao)求(qiu)的(de)培(pei)訓(xun)，今(jin)後(hou)也(ye)將(jiang)不(bu)斷(duan)加(jia)強(qiang)廉(lian)政(zheng)警(jing)示(shi)教(jiao)育(yu)，嚴(yan)肅(su)履(lv)職(zhi)盡(jin)責(ze)工(gong)作(zuo)負(fu)麵(mian)清(qing)單(dan)的(de)考(kao)核(he)。
（2）負責當時招聘工作的負責人和招聘人員均已離職。
（3）健全招聘工作的製度體係，製定了《威海城建集團有限公司招聘管理製度》（修訂版），對招聘從備案、信息發布、筆試、麵試、錄用等各個程序進行了全麵規範和完善，確保招聘工作程序規範、公開透明。
（4）加強招聘工作小組人員及第三方機構人員的業務能力，提高責任意識。按照《幹部人事檔案工作條例》和《幹部人事檔案專項審核操作手冊》從管理體製和職責、日常管理、審核方法及政策運用、jilvhejiandudengfangmianduixiangguanrenyuanjinxingpeixun，tishengduiyingpinrenyuanrenshidanganzhongguanjiancailiaodejianbiejipingdingnengli，zuodaojingzhunbawoshenheyaodian，jishizhazhaowenti。tongshi，zhuzhongqianghuazhengzhiyishihedajuyishi，zhuzhongzerendandang，laogushuligongdaozhengpailinian，baozhengzhaopingongzuodezhuanyexinghegongzhengxing，peixunwanchenghouliucunpeixunjilu。
（5）加強和規範招聘人員檔案管理，對集團近三年市場化招聘人員的人事檔案進行了全麵梳理和更新，對材料不完整、形成文件不規範等情況進行了整改，做到招聘人員檔案規範化。
（6）加jia強qiang和he規gui範fan招zhao聘pin工gong作zuo材cai料liao管guan理li，對dui集ji團tuan近jin三san年nian市shi場chang化hua選xuan聘pin工gong作zuo材cai料liao進jin行xing整zheng理li及ji裝zhuang訂ding，並bing在zai未wei來lai招zhao聘pin工gong作zuo中zhong，嚴yan把ba招zhao聘pin審shen核he關guan口kou，堅jian持chi按an照zhao統tong一yi標biao準zhun對dui應ying聘pin人ren員yuan進jin行xing材cai料liao鑒jian別bie、任職資格審查、背景調查、履曆分析及經驗評價，對人才甄選的全流程考察數據進行留存，以便備查。
（7）加強招聘工作的保密性，堅持在招聘全過程中將應聘者的姓名通過隨機編號的方式進行命名及公示，同時對筆試試題進行AB卷編製，在集團紀委的監督下隨機抽選作答。
（8）嚴(yan)肅(su)招(zhao)聘(pin)紀(ji)律(lv)，加(jia)強(qiang)招(zhao)聘(pin)全(quan)過(guo)程(cheng)全(quan)方(fang)位(wei)監(jian)督(du)管(guan)理(li)。在(zai)每(mei)次(ci)招(zhao)聘(pin)工(gong)作(zuo)結(jie)束(shu)後(hou)，招(zhao)聘(pin)工(gong)作(zuo)小(xiao)組(zu)將(jiang)招(zhao)聘(pin)工(gong)作(zuo)報(bao)告(gao)報(bao)至(zhi)集(ji)團(tuan)紀(ji)委(wei)，隨(sui)時(shi)接(jie)受(shou)監(jian)督(du)檢(jian)查(zha)。
13.集團黨委組織各黨支部換屆選舉不規範。
整改進展：
（1）嚴格落實《基層黨組織選舉工作程序》，4月份已給各黨支部下發了《換屆選舉提醒函》，對各黨支部換屆選舉工作進行提醒。8月(yue)份(fen)，各(ge)黨(dang)支(zhi)部(bu)委(wei)員(yuan)會(hui)已(yi)經(jing)召(zhao)開(kai)會(hui)議(yi)研(yan)究(jiu)換(huan)屆(jie)選(xuan)舉(ju)事(shi)宜(yi)，並(bing)提(ti)報(bao)換(huan)屆(jie)選(xuan)舉(ju)的(de)請(qing)示(shi)，集(ji)團(tuan)黨(dang)委(wei)召(zhao)開(kai)會(hui)議(yi)，對(dui)黨(dang)支(zhi)部(bu)換(huan)屆(jie)選(xuan)舉(ju)的(de)請(qing)示(shi)進(jin)行(xing)了(le)研(yan)究(jiu)，並(bing)對(dui)黨(dang)支(zhi)部(bu)換(huan)屆(jie)選(xuan)舉(ju)進(jin)行(xing)了(le)批(pi)複(fu)。
（2）8月底各黨支部組織廣大黨員對下屆黨支部委員會組成人員候選人初步人選進行了推薦、醞(yun)釀(niang)。在(zai)此(ci)基(ji)礎(chu)上(shang)，召(zhao)開(kai)了(le)黨(dang)支(zhi)部(bu)委(wei)員(yuan)會(hui)議(yi)，集(ji)體(ti)討(tao)論(lun)確(que)定(ding)了(le)下(xia)屆(jie)支(zhi)部(bu)委(wei)員(yuan)會(hui)組(zu)成(cheng)人(ren)員(yuan)候(hou)選(xuan)人(ren)預(yu)備(bei)人(ren)選(xuan)，並(bing)上(shang)報(bao)了(le)候(hou)選(xuan)人(ren)預(yu)備(bei)人(ren)選(xuan)的(de)請(qing)示(shi)。9月底各黨支部已組織召開黨員大會，按照程序完成換屆選舉工作。
（3）做好換屆材料的歸檔工作，包括主持詞、簽到表、工作報告、選舉辦法、選票、請示批示、影像資料等進行存檔留存。
14.組織生活質量不高。
整改進展：
（1）加強“三會一課”管理，7月份全麵啟動了“黨支部書記講黨課”活動，全麵宣傳貫徹黨的二十大精神和習近平新時代中國特色社會主義思想。
（2）對各黨支部書記的黨課材料認真審核和把關，嚴禁照搬照抄，鼓勵各黨支部創新宣講模式，納入黨建考核加分項，提高講黨課質量。9月底各黨支部書記已完成了“黨支部書記講黨課”活動。
15.發展黨員工作不規範。
整改進展：
（1）7月份組織召開專題培訓會議，對《中國共產黨發展黨員細則》、黨支部換屆選舉、燈塔黨建在線黨員發展係統進行全麵培訓。嚴格落實黨員發展的5大程序25項步驟，嚴格發展黨員的原則、標準、程序、紀律，對弄虛作假、不堅持標準、不履行程序的行為，嚴肅追責。
（2）加大監督檢查力度，對巡察反饋涉及問題的相關黨支部進行提醒談話。當事人已經做出書麵檢討，堅決杜絕類似問題發生。
16.黨費管理不細致。
整改進展：
（1）7月份開展了黨費收繳自查自糾工作，各黨支部對黨費收繳工作進行了全麵自查自糾，對未按規定繳納的黨費進行了補繳。
（2）全麵落實《關於中國共產黨黨費收繳、使用和管理規定》，集團黨委組織開展了黨費收繳專題培訓，規範黨費收繳使用工作。
（3）黨委已經安排專人對黨費管理中存在問題的相關黨支部進行了提醒談話，嚴肅工作紀律。
三、今後整改工作打算
集團黨委將認真貫徹落實市委巡察工作要求，進一步增強管黨治黨意識，落實管黨治黨責任，堅持目標不變、標準不降、力度不減，持續深入抓好巡察反饋意見整改工作，切實把整改成果轉化和體現到各項實際工作中。
一是落實“兩個責任”，推動全麵從嚴治黨向基層延伸。進一步強化全麵從嚴治黨的政治意識、大局意識和責任意識，健全完善落實“兩個責任”工作機製，督促黨組織負責人牢固樹立黨風廉政建設主體責任意識，負起全麵領導責任。支持紀委聚焦主業主責、履行監督職責，用好監督執紀“四種形態”，抓早抓小，推進全麵從嚴治黨向縱深發展。
二是堅持常抓不懈，確保反饋意見件件落實到位。集團黨委堅持目標不變、力度不減，緊扣市委第三巡察組反饋意見，持續推進整改，確保高標準、高質量全部完成整改任務。對已完成的整改事項，認真開展“回頭看”，鞏固已有成效，防止問題反彈;對還未整改到位的問題，緊盯不放、一鼓作氣，加大力度、加快進度，以釘釘子精神抓緊整改到位;對長期整改任務，強化措施、夯實責任，確保問題整改不留死角、全部到位。同時，主動接受監督，確保巡察整改成效經得起實踐和群眾的檢驗。
三是加強建章立製，鞏固擴大整改成果。在抓好整改的同時，深入分析問題產生的深層次原因，做到舉一反三、標(biao)本(ben)兼(jian)治(zhi)。建(jian)立(li)健(jian)全(quan)各(ge)項(xiang)規(gui)章(zhang)製(zhi)度(du)，著(zhe)眼(yan)於(yu)用(yong)製(zhi)度(du)管(guan)人(ren)管(guan)事(shi)，把(ba)解(jie)決(jue)具(ju)體(ti)問(wen)題(ti)與(yu)推(tui)進(jin)製(zhi)度(du)建(jian)設(she)緊(jin)密(mi)結(jie)合(he)，建(jian)立(li)健(jian)全(quan)相(xiang)關(guan)工(gong)作(zuo)機(ji)製(zhi)，力(li)爭(zheng)做(zuo)到(dao)解(jie)決(jue)一(yi)個(ge)問(wen)題(ti)、堵塞一個漏洞、形成一套機製，構建作風建設的長效機製，真正使整改的過程成為提高凝聚力、戰鬥力、創造力的過程，成為促進公司黨員幹部作風轉變的過程，成為推動企業高質量發展的過程。
歡迎廣大幹部群眾對巡察整改落實情況進行監督。如有意見建議，請及時向我們反映。聯係方式：電話5333788；郵政信箱：威海市高技區恒泰街附99-1號；電子郵箱:
中共威海城建集團有限公司委員會
2024年1月31日
